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  • 为什么在职场打拼这么多年都没有进步?因为你不会总结
  • 来源:廊坊人才网    添加时间:2017-12-22    浏览次数:699 次

对于在职场工作的成年人来说,能力提升的核心并不在于工作了多少年,或是工作有多努力。而在于是否能够在完成任务或解决问题以后实现长进和提升。这个长进和提升来自于所做、所学和所思考的内容的总结。


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那么,我们应该总结什么?提炼什么?得到什么样的结果才算是真正有效的总结呢?无外乎三个方面:


1.了解人


首先是了解你自己。老子的《道德经》中说到:“知人者智,自知者明。”了解、认识自己是个人修行的核心。


认识自己的方式有很多种,对于现代人而言,除了个人的反思和冥想,还来自于实践的验证:你认为的自己跟在实践中验证过的自己是否一致?你对事物的认知、见解和判断是否正确,一定要通过实践来检验。

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举个例子,在进行一项关键任务的时候,把预期的结果以书面的形式记录下来,一段时间以后,按照预期结果对实际结果进行反馈分析。这样,就能很快知道自己在哪些方面做的很好,自己的优势在哪里,知道自己需要在哪些方面抓紧学习,以及需要改变哪些习惯。甚至,还能知道自己在哪些方面缺乏天赋并无法胜任。


了解自己的长处,知道哪些方面需要改进,知道自己无法胜任的事,是我们能够继续学习的关键。


除了自我的反思,我们还需要对于他们(同事、外部的协作者等)进行分析,因为现代人的大部分事情都需要跟人合作才能完成。对于管理层来说,了解管理对象也是提升个人领导能力的基础手段。只有充分了解员工的性格、优劣势甚至思维方式,才能够进行有效的分工和授权,充分发挥每个人的优势,实现目标。




2. 了解事


在任务实践中,除了人的因素外,是否掌握了完成事情的方法,是否注意到客观环境的差异性等都是影响任务完成结果的重要因素。我们需要总结和提炼事情的结果是否符合预期目标,大致分为这几种情况:符合目标、比目标做得好、比目标做得差、任务没有执行完毕。


无论哪一种情况,都有可以总结和提升的地方。以符合目标来说明:如果完成了目标,可以考虑是否提升,是否可以把过程中认知、方法和工具标准化、结构化,做成模板、框架、模型,便于下次借鉴使用。如果不去做这些总结提炼,下次再做类似事情的时候仍然是凭运气,很难保证每次都达到目标。


你的能力的展现和提升都在完成任务的过程中进行,总结提炼最核心的部分在于能够有机会做更有价值的事,并能够让自己在完成任务以后都有提升。


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3. 了解机制


在实践后的反思和提炼环节,除了人的方面、事的方面,还需要包括你所在环境下机制的方面:对这个机制进行分析,找到可以利用的地方,规避它们的缺点和问题。


譬如在一种环境里面可能会支撑你做一个伟大的研究,允许你三年什么成果也没有,期待你最后能够一鸣惊人。但在大部分环境下,如果你想要做一个伟大的产品和服务时,除了心里要有这个伟大的目标外,你还要在这个过程中去产出让你的领导们能看到并认可的成果,否则你可能连半年也没有走到项目就被终止了。


人的长进需要读书和思考,更需要的是干活和完成任务、解决问题创造价值。在干活和完成任务的过程中除了验证你所学所思的正确度和客观度,也会促进你学习到更多情景知识、了解实践的多样性和复杂性,从而真正提升你的能力。


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